作为六合经开区深化人才队伍建设、激活人才创新活力的重要载体，“菁开讲堂”已逐步成为园区人才交流的优质平台与亮丽名片，本期立足南京六合经济技术集团有限公司（以下简称“经开集团”）主责主业，全面提升经开集团实体化运营能力，以专家领航、骨干传经、青年发声、全员共进的模式，让大家学有所悟、学有所得、学有所用。

强化项目要素保障是抓好营商环境提质增效的着力点。为进一步提升集团投融资能力、助力项目高质量落地，邀请上海同济工程咨询有限公司投融资事业部负责人、复旦大学管理学院博士房钰君带来《“十五五窗口期”重大项目谋划：政策逻辑与要素争取》专题授课。

 专业引领方能行稳致远。讲座紧扣国家投融资政策导向，搭配同类园区典型实例进行深度剖析，深入浅出梳理当前产业发展新形势、新机遇，从宏观发展格局到微观岗位细节，从顶层政策解读到基层落地举措，内容兼具指导性与可操作性，为经开区项目谋划、资本运作、改革攻坚提供了清晰路径与有力支撑。

活动现场，一部由经开集团与各子公司合力完成的VCR《星耀菁开》，带大家走进了真实、鲜活、奋进的“菁开日常”。与此同时，三家子公司的相关负责人，从战略视角、专业维度、实践深度，系统解码改革实践与发展逻辑，展现了经开集团坚持实体化运行、市场化运作、专业化发展的决心与成效。

 筑造品质根基，以好房子赋能好生活。住房是民生之本，更是区域价值的重要载体。菁开置业公司黄彬彬带来《“好房子”建造兑现穿越周期的资产价值》主题分享，并结合第四代住宅理念，讲述如何通过好房子建造，兑现穿越周期的资产价值。

品质建造夯实基础，存量运营决定未来。如何让存量资产变为“发展活水”，是实体化改革的必答题，更是价值提升的关键一招。菁开运营公司彭飞以《存量时代的价值重塑思考——从“冰火对比”到“破局启航”》为题，回顾了运营公司以创新破题、以专业赋能，实现从“管资产”到“管价值”、从“收租金”到“做生态”的转型历程，让每一寸空间都释放效益、每一份资产都实现增值，为集团可持续发展注入强劲动能。

品质筑家、资产盘活，最终都要落脚于城市服务与市场化造血。市政管养既是经开区的“面子”，更是发展的“里子”。菁开市政公司全文燕带来《从“成本依赖”到“价值创造”》，讲述了市政公司通过借鉴“城市大管家”模式，从传统的财政“输血”走向市场的自主“造血”，将管养能力封装成可输出的产品，走出一条专业化、市场化、价值化的转型之路。

本次活动的举行，既是对往期学习成果的延续，也是全新奋斗征程的起点。下一步，六合经开集团及全体菁开系子公司将继续锚定主责主业、强化协同作战、提升核心能力，以“小切口、大作为”的实干，为六合经开区高质量发展贡献更大力量！